L'interview de

Jean-Marc Belleville

Dès lors, et « TOUS pour COURCHEVEL », nous préparerons sereinement l’avenir.

COMMENT VOTRE ÉQUIPE VOIT COURCHEVEL AUJOURD’HUI ?

Comme une station mondialement reconnue, où l’image du luxe prédomine, la saison d’hiver occultant la saison d’été.

Contrairement aux stations Autrichiennes, où ce sont des familles, ou des groupes qui détiennent à la fois les remontées mécaniques, les hébergements voire les commerces qui sont les seuls décideurs de l’avenir de la station, ce n’est pas le cas ici à COURCHEVEL.

Nous constatons un manque de communication entre les acteurs de la station, qui freine l’expression d’une vision stratégique à moyen et long terme.

Les habitants permanents peinent à trouver leur place, avec le ressenti que l’avenir de la commune leur échappe.

ET COURCHEVEL DEMAIN ?

Notre commune « coche toutes les cases » pour un avenir durable et serein :

• Une altitude qui nous préserve mieux que d’autres du réchauffe- ment climatique.

• Une capacité d’investissement (remontées mécaniques, neige de culture, équipements ludiques…) importante.

À cela s’ajoute des investisseurs solides dans l’hôtellerie, les commerces de prestige qui répondent à une clientèle de plus en plus haut de gamme et internationale.

Il est nécessaire de repenser une offre plus large, complémentaire au tout ski, pour répondre :

– à des pratiques touristiques nouvelles,

– à une concurrence plus vive entre stations,

– à une clientèle plus nombreuse.

Il nous faut passer de la notion de station de ski, à celle de station de montagne toutes saisons, par le développement des aspects bien-être, ludiques, festifs etc…

Le rôle de la municipalité, tel que nous l’entendons, sera celui de Chef d’orchestre d’une harmonie retrouvée, en créant les conditions d’un dialogue permanent et constructif, entre tous ceux qui font, qui sont COURCHEVEL (résidents, associations,S3V, hôteliers, commerçants, moniteurs, artisans…)

Les membres

de l'équipe

BELLEVILLE Jean-Marc

72 ans – Retraité Finances Publiques

CHEVALLIER Béatrice

55 ans – Loueur de chambres d’hôtes

ALLEMOZ Claude

60 ans – Gérant de société

PERONNIER-CHEVALLIER Laurence

50 ans – Monitrice de ski et Loueur en meublé professionnel

CHERRIER Jean-Luc

59 ans – Retraité Sapeur pompier

47 ans – Mère au foyer

PACHOD Denis

53 ans – Cadre S3V

AUSTEN Julia

69 ans – Retraitée de l’enseignement

BLANC Aurélien

34 ans – Maçon et Moniteur de ski

RODRIGO Lorelei

34 ans – Sophrologue et Professeur de yoga

MARTINET Christian

47 ans – Gardien de chalet

CHARDON Pauline

28 ans – Monitrice de ski et d’équitation

PIRES Paul

28 ans – Chef cuisinier

JACQUIN Anne-Sophie

49 ans – Monitrice de ski

31 ans – Pisteur secouriste S3V et Peintre en bâtiment

MICHOUX Gilberte

65 ans – Retraitée Gardienne d’immeuble

THEZAN Marc

67 ans – Retraité S3V

44 ans – Infirmière

BOUVARD Hervé

50 ans – Commercial en menuiserie

LENZI Clelia

35 ans – Chef de rang

BOROWY Florian

30 ans – Dameur S3V, Artisan menuisier et Agriculteur local

CHEVALLIER-POCHETON Catherine

67 ans – Retraitée Secrétaire de direction

BASTIAN Bruno

55 ans – Hôtelier

MAFFEZZOLI Stéphanie

37 ans – Responsable magasin

Notre

programme

1 - VIE LOCALE

  • Garantir à nos enfants une vie scolaire et associative de très bonne qualité (éducative, sportive, culturelle).
  • Assurer une aide aux associations tant matérielle que financière, et des rencontres programmées pour faire vivre leurs projets.
  • Créer au sein des services techniques une structure spécifique pour répondre aux besoins et attentes des hameaux en matière d’entretien et de leurs abords (voirie, assainissement, fleurissement, aide aux fêtes locales…).
  • Mettre en place un service médical à l’année sur la commune.
  • Assister et suivre les personnes âgées particulièrement vulnérables par le biais du Centre Communal d’Action Sociale, en désignant un référent pour chaque village.
  • Mettre en valeur le patrimoine, en sollicitant la mémoire collective des anciens, pour sauvegarder et transmettre leur vécu.
  • Redonner à la FACIM sa fonction première de vecteur culturel, par une programmation à l’année (théâtre, cinéma, musique, exposition, conférence…).
  • Impliquer la population locale aux grands projets de la commune (concertation, visites sur place…).
  • Création de commissions participatives sur des thématiques ciblées de la vie courante.

2 - POLITIQUE TOURISTIQUE

  • Dynamiser la saison d’été par des investissements performants, à fort impact touristique et ludique (Envolpark, circuit VTT, sentiers à thèmes, golf, tennis, altiport…) dans le respect de l’environnement.
  • Faire de Courchevel Tourisme un lieu d’échange entre les acteurs de la station, et favoriser l’émergence d’associations de socio professionnels. Instituer des rencontres régulières pour le suivi, ou l’adaptation de la stratégie commerciale en saison touristique.
  • Assurer une liberté d’action au futur directeur (choisi par les socio-pros et les élus) dans le respect de la stratégie fixée par le comité de direction.
  • Maintenir et développer une gratuité des remontées mécaniques en période estivale.

3 - PROJETS MAJEURS

  • Faire de COURCHEVEL la première station multi-niveaux avec une accessibilité piétons,
    en mobilisant les acteurs privés et publics sur un plan mobilité privilégiant le transport par câble, par navettes électriques, covoiturage, afin de répondre aux critères essentiels du développement durable.
  • Faire des Championnats du monde de ski 2023 un évènement de partage majeur, vitrine du sport Français.
  • Réaliser immédiatement 50 à 60 logements destinés à l’habitat permanent sur les derniers terrains de la ZAC de Moriond. Ces logements seront proposés à des prix accessibles au plus grand nombre.
  • Mener à bien le projet MORETTA sur La Tania, associé à la modernisation du front de neige, avec maintien de la piscine.
  • Restructurer La Croisette.
  • Réaliser le bâtiment de l’Envol-park face au tremplin.

4 - DOMAINE SKIABLE

  • Créer les conditions d’un dialogue équilibré et constructif avec la S3V.
  • Poursuivre la modernisation des remontées mécaniques et retrouver notre place de leader.
  • Conforter le réseau de neige de culture.
  • Parfaire le maillage des chemins piétons, développer de nouvelles pistes de randonnées, et intégrer un parcours de trail blanc au sein du domaine.
  • Développer l’aspect touristique du sommet de la Saulire, et du col de la Loze.
  • Perpétuer la qualité historique du damage initié par Emile ALLAIS et veiller à la sécurité des clients, au travers de l’amélioration des flux.

5 - FINANCES ET URBANISME

  • Préserver les équilibres du budget en matière de fonctionnement, sans augmentation de la fiscalité, tout en préservant une capacité d’autofinancement significative.
  • Assurer un vrai contrôle des engagements financiers sur les championnats du monde.
  • Définir une politique de financement des investissements sur la mandature.
  • Doter la commune d’un fonds de réserve permettant une implication économique forte.
  • Faire de la prochaine révision du Plan Local d’Urbanisme un véritable outil répondant aux besoins en logements permanents.

6 - DÉVELOPPEMENT DURABLE

Le développement durable doit être un comportement naturel et responsable. Il intègre les valeurs environnementales et sociales, et permet d’échanger, de valoriser, protéger, sensibiliser et agir... concrètement voici quelques exemples :

Sentiers de découvertes, et de zone de contemplation pour simplement admirer le paysage, redécouvrir la beauté du milieu naturel.

Création d’une coopérative des métiers valorisant la montagne, magasin de vente associatif proposant des produits locaux.

Agro-pastoralisme à développer en coopération avec les acteurs locaux. Après l’or blanc, parlons d’or vert.

Faire du projet Croisette un bâtiment exemplaire en matière d’économie d’énergie, et un lieu de partage, de rencontre, et d’échanges informels.

Mise à disposition de terrains pour des jardins partagés, création d’une AMAP.

Réflexion sur le zéro déchet, programme anti-gaspi, green label hôtels et restaurants.

VENEZ

nous rencontrer

MERCREDI 4 MARS 19H00

Salle de la Mairie de St Bon

VENDREDI 6 MARS 19H00

Salle communale La Perrière

LUNDI 9 MARS 19H00

Salle de Moriond

MARDI 10 MARS 19H00

Salle des Fêtes La Tania

MERCREDI 11 MARS 19H00

Salle de La Croisette – 1850

JEUDI 12 MARS 19H00

Salle Courchevel village

SAMEDI 14 MARS 19H00

Salle de l’Alpinium Le Praz